合肥建工召开2019年八月份安全生产工作会议
9月4日下午，在公司一楼4#会议室召开八月份安全生产工作会议。各分公司总经理、分管安全生产副总经理（总助）、安全设备部经理列席会议。公司董事长刘国福出席会议，会议由公司副总经理黄健主持。
会议首先听取了各分公司总经理汇报八月份安全生产工作开展情况，特别是管理行为的落实，安全生产红线、安全生产隐患大排查专项行动的执行情况，以及9月份住建部监督执法检查的迎检准备工作。
公司安全设备部经理朱纪泽针对目前严峻的安全生产形势，以危大工程管理、安全检查、分包单位、消防安全、工伤处理等管理要点为例，明确了分公司的法定安全职责，对于实际管理过程中存在的各项问题，深层次地分析了原因。同时针对9月份住建部监督执法检查，将安全管理体系分为现场实体及专项档案两部分，分析了关键点、薄弱点及控制要点，将大型起重设备、模板支撑体系、脚手架、悬挑钢平台、消防安全等易发生群死群伤事故，列为下一阶段安全管理工作重点。
副总经理黄健宣贯了安粮集团、国贸集团2019年下半年安全生产工作安排，省安委会《关于持续开展“1+6+N”安全生产隐患集中排查治理专项行动的通知》（皖安[2019]9号），公司同步转发并结合实际提出重点工作要求。从即日起至年底，继续开展“1+6+N”安全隐患集中排查治理专项行动，要求分公司、项目部按照文件精神，建立隐患排查整改循环机制，在安徽省内区域各项目都要做好迎接省住建厅组织的建筑施工领域暗查暗访工作，从人员配备、管理行为、危大工程、安全生产主体责任等方面具体落实。
黄总将各分公司安全管理薄弱的工程项目进行梳理，罗列存在的各项问题，并针对性地提出了解决措施。要求分公司进一步加强与公司的沟通与交流，遇到有问题、难推动的项目及时向公司反馈，公司积极帮助各分公司协调、解决项目存在的问题和困难。
针对9月份住建部监督执法检查，要求各分公司、项目部在迅速开展隐患排查及整治的同时，对照标准、规范认真梳理、查找，哪些违反强制性标准未能有效落实，尽快补缺补漏，保证现场本质安全。对于国家、地方建设行业主管部门发布的专项治理文件，项目部要认真收集，建立专项档案盒，从文件、方案、组织机构、隐患排查与整改等全过程形成闭环。
最后，董事长刘国福在会议中指出，现阶段建筑施工行业安全生产形势不容乐观，分公司、项目部要进一步提升安全生产意识，通过事前策划与事中的过程管控，提前预防生产安全事故的发生，不能等到发生事故后再想办法补救。
刘总要求，公司要将各项安全管理制度、标准细化分解，列出明细内容和提纲，变成公司统一的标准和管理要点，下发至项目部，转变成可操作的行为和工作方法，日积月累后形成习惯，从而进一步提升管理能力。
分公司要进一步强化责任意识，管理策划到位、人员配备齐全，形成完整的管理体系，对于公司管理制度的宣贯要长期坚持，才能培养和提升项目管理意识，增强项目自主管理的能力。
年底之前安全管理底线和目标为不发生责任事故。在实现目标的过程中，各分公司、项目部开展管理活动时发现隐患必须即时整改，通过隐患整改率的提高来降低工伤负伤频率和事故发生率，对于工伤负伤频率较高的项目应重点监管。